一、備嘗艱辛(xin)的探(tan)索(suo)

河(he)南(nan)東方汽車服務集(ji)團創(chuang)始(shi)前身為駐馬店東方職業培訓(xun)學校，設立(li)于1998年(nian)，開設汽(qi)(qi)車(che)(che)摩(mo)托(tuo)車(che)(che)維(wei)修(xiu)，工程機械操作駕(jia)駛等(deng)專業。2004年(nian)12月(yue)，設立(li)駐(zhu)馬(ma)店(dian)(dian)(dian)東(dong)(dong)方汽(qi)(qi)車(che)(che)駕(jia)駛員培訓(xun)學校。從2009年(nian)3月(yue)成(cheng)立(li)駐(zhu)馬(ma)店(dian)(dian)(dian)市東(dong)(dong)方汽(qi)(qi)車(che)(che)貿易服務有(you)限公司，建(jian)設成(cheng)比亞迪汽(qi)(qi)車(che)(che)東(dong)(dong)方4S店(dian)(dian)(dian)開始，先后建(jian)成(cheng)長城(cheng)汽(qi)(qi)車(che)(che)眾(zhong)(zhong)城(cheng)4S店(dian)(dian)(dian)、長城(cheng)汽(qi)(qi)車(che)(che)順成(cheng)4S店(dian)(dian)(dian)、長安福(fu)特銘盛4S店(dian)(dian)(dian)、上(shang)汽(qi)(qi)大眾(zhong)(zhong)眾(zhong)(zhong)信4S店(dian)(dian)(dian)、長城(cheng)汽(qi)(qi)車(che)(che)歐拉4S店(dian)(dian)(dian)、長城(cheng)哈弗恒城(cheng)4S店(dian)(dian)(dian)和比亞迪新能(neng)源福(fu)迪4S店(dian)(dian)(dian)。2019年(nian)9月(yue)開始整合(he)為駐(zhu)馬(ma)店(dian)(dian)(dian)東(dong)(dong)方汽(qi)(qi)車(che)(che)服務集團(tuan)股份公司，并于2022年(nian)4月(yue)在新三板掛牌(pai)上(shang)市，計(ji)劃通過三年(nian)的(de)努力進(jin)入新三板精選層或轉板到主板市場。

公司自初創(chuang)(chuang)以來(lai)，始終秉持艱苦創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，勤儉務實，誠(cheng)實守信，合作共贏，凸(tu)顯(xian)以人為本特色，體現(xian)教育行(xing)業(ye)(ye)氣質。特別(bie)是2009年加入汽車(che)服務業(ye)以來，吸納學習(xi)了比亞迪、長城、上海大眾等品牌(pai)營銷(xiao)和管理經驗，自創了獨具特色的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)理念(nian)，把(ba)公(gong)(gong)司宗旨定位為：為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供發展(zhan)平臺(tai)，為公(gong)(gong)司持(chi)續(xu)發展(zhan)創造效(xiao)益，為客戶(hu)多關愛做服務，為社會做貢獻盡義務。樹立完(wan)善以人(ren)為本的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，把(ba)幫助人(ren)、培(pei)養人(ren)、提升人(ren)、助人(ren)成才(cai)、人(ren)生精彩(cai)(cai)、企(qi)(qi)業(ye)光(guang)彩(cai)(cai)作為目標。實(shi)行員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)合伙人(ren)制度，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)主人(ren)。

二、不負時代的創(chuang)新

  公(gong)司實行董(dong)事(shi)會領導下的(de)總(zong)經理(li)負責制，并按照(zhao)現代(dai)企業集團管理(li)規(gui)范(fan)的(de)要求(qiu)，完善法人治(zhi)理(li)結構，加快觀念(nian)轉(zhuan)變(bian)、機(ji)制轉(zhuan)變(bian)和(he)運作(zuo)轉(zhuan)變(bian)，建立健全制度化、規(gui)范(fan)化的(de)管理(li)體(ti)制，努力創(chuang)建務(wu)實、高效、靈活的(de)組(zu)織管理(li)體(ti)系(xi)。公(gong)司以高標準、高品質服(fu)(fu)務(wu)為主(zhu)要經營切入(ru)點(dian)，全方位推行高質量服(fu)(fu)務(wu)的(de)展現方式，提供真正專業、高效、全方位的(de)顧問式服(fu)(fu)務(wu)。立足(zu)做成本地汽車銷售服(fu)(fu)務(wu)以及(ji)相關教育培(pei)訓的(de)龍(long)頭企業。

董(dong)事長在年初(chu)的會(hui)議上就給我們(men)提出了明晰的發展方向和經(jing)營指導方針：

1、突出一個轉變：一切工(gong)作向(xiang)服務(wu)型轉變！！服務(wu)是(shi)填補自身短板的最佳途徑。

2、夯實兩個法(fa)寶：重(zhong)樹(shu)敢于拼搏、親力親為、永不服輸的狼性團隊精神(shen)；堅持(chi)以人為本(ben)、為員(yuan)工(gong)提(ti)供發展平臺的企業成長精神(shen)。

3、用活三個策(ce)略：精細化(hua)管理，向(xiang)較真要(yao)效益(yi)；碎片化(hua)經營，向(xiang)個人要(yao)利潤(run)；直(zhi)通(tong)式營銷，向(xiang)客(ke)戶(hu)要(yao)產(chan)值。

今年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)，我們完成了董事長(chang)在(zai)三年(nian)(nian)(nian)(nian)前制訂(ding)的(de)新十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)戰(zhan)略規劃開(kai)篇布局(ju)，集團產(chan)業(ye)整合與新三板上市完美(mei)收官。我們欣(xin)然獲得了主機廠(chang)的(de)認可(ke)和(he)(he)支(zhi)(zhi)持，上汽大眾二(er)店(dian)，比亞迪三、四店(dian)陸續建設完工，靜待花開(kai)。我們在(zai)堅守董事長(chang)三年(nian)(nian)(nian)(nian)前提出(chu)的(de)一個(ge)(ge)轉變，兩個(ge)(ge)經驗，三個(ge)(ge)策略并(bing)結合疫情影響下的(de)實際情況，有針對性的(de)制訂(ding)出(chu)了內聯外拓、售后一鍵提升和(he)(he)銷售三升一降經營方案，初見成效。在(zai)公(gong)司(si)黨支(zhi)(zhi)部(bu)和(he)(he)公(gong)司(si)工會的(de)組(zu)織下，積極開(kai)展“學黨史報黨恩 爭做(zuo)時(shi)代先(xian)鋒”活動，多次舉(ju)行(xing)參與抗擊疫情和扶貧助困，以(yi)實際(ji)行(xing)動肩負(fu)社會責任，與時(shi)代同(tong)頻共振，用奮(fen)斗踐(jian)行(xing)擔當。

三(san)、書香(xiang)文化(hua)的湛潤(run)

自公司(si)創辦以來，一直在致(zhi)力(li)于(yu)企(qi)業文化建(jian)設方面深耕細(xi)作，努力(li)打造書香(xiang)型企(qi)業，推動書香(xiang)社(she)會建(jian)設。從幾(ji)年前就先后(hou)舉辦過背(bei)誦(song)古今名作及(ji)書法(fa)比賽，在國慶70周年(nian)(nian)舉辦“我和我的祖國”歌誦比賽，在建(jian)黨(dang)(dang)100周年(nian)(nian)舉辦“學(xue)黨(dang)(dang)史、唱紅歌”等(deng)一系列活動，2021年(nian)(nian)七(qi)一公司黨(dang)(dang)小組(zu)組(zu)織黨(dang)(dang)員(yuan)和入黨(dang)(dang)積極分子走進新縣鄂(e)豫皖(wan)蘇區首府命博(bo)物館追尋(xun)英雄足跡，重溫入黨(dang)(dang)誓(shi)詞，2022年(nian)(nian)七(qi)一到豫中抗日根據(ju)地紀念館舉行主題黨(dang)(dang)日活動。

為提(ti)升公司(si)企業文化(hua)，帶(dai)動全(quan)體(ti)員工爭做“守紀(ji)律、講規矩(ju)、重品(pin)行”新時(shi)代社會主(zhu)義建設者，在集團各公(gong)司設立(li)了圖書角(jiao)、閱讀(du)室(shi)、職工(gong)之家，讓(rang)每位(wei)員工(gong)在辛(xin)苦(ku)工(gong)作的(de)閑暇之余，可以在這里讀(du)書看(kan)報(bao)，關心時(shi)事政治，提(ti)升文(wen)化(hua)素養(yang)，精(jing)神(shen)文(wen)化(hua)生活更加的(de)豐富充實。同時(shi)公(gong)司還組織每位(wei)員工(gong)輪流在晨(chen)會上，進(jin)行5分(fen)鐘的(de)名著閱讀(du)分(fen)享(xiang)，從每日(ri)晨(chen)光中(zhong)，就讓(rang)大(da)家在文(wen)化(hua)氣息中(zhong)吸收(shou)知識的(de)養(yang)分(fen)，開始(shi)新一天的(de)工(gong)作。集團為了讓(rang)每位(wei)新老員工(gong)都能了解公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)史，還專門制作了一首屬于我(wo)們(men)自己的(de)司歌(ge)，斗志昂揚的(de)詞(ci)曲，不(bu)僅譜(pu)寫(xie)了公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)歷程(cheng)，也提(ti)醒著我(wo)們(men)不(bu)忘初(chu)心牢(lao)記使命，奠定了我(wo)們(men)奮斗的(de)方向和(he)目標。公(gong)司還成立(li)了編輯部，創(chuang)辦了內(nei)部《東(dong)方欲(yu)曉》期刊(kan)和《東(dong)方汽車報》企業報紙(zhi)，內容(rong)涵蓋了(le)時政(zheng)新聞，公司動態(tai)，心得交(jiao)流，優(you)秀員(yuan)工分(fen)享(xiang)，學習(xi)(xi)園(yuan)地等方面，作(zuo)為(wei)我們(men)學習(xi)(xi)資料，同時也是我們(men)各個(ge)分(fen)公司之間的(de)了(le)解和溝通的(de)平臺。

為了(le)方便大(da)家更好的學習(xi)提升，公司在(zai)2021年又(you)成(cheng)立了由集(ji)團(tuan)總經理任(ren)院長的(de)菁英學院，發動(dong)輔導各公司優(you)秀讀書帶(dai)頭人(ren)擔任(ren)講師，定期的(de)開(kai)設講堂(tang)，分(fen)享名(ming)人(ren)名(ming)作，專(zhuan)業技術培訓(xun)。每(mei)周(zhou)末抽出時(shi)間進行(xing)閱讀(du)(du)評優評先活動，讓(rang)公司同事(shi)有時(shi)間讀(du)(du)書，喜愛讀(du)(du)書。從業務(wu)知識(shi)，思維轉變，意識(shi)提(ti)升等多方面(mian)得到了明顯提(ti)升，大家對于學習和自我提(ti)升都(dou)有著(zhu)很高的(de)熱(re)情，在這里(li)學到很多也成長(chang)了很多，從而帶動(dong)影響許(xu)多同事(shi)身邊的(de)親(qin)朋好(hao)友積極(ji)踴躍報(bao)名參(can)加(jia)閱(yue)讀活動(dong)。

通(tong)過建設書(shu)(shu)香型企業，帶動公(gong)司(si)界別群眾(zhong)參加讀(du)書(shu)(shu)活(huo)動，讓(rang)(rang)我們公(gong)司(si)全員(yuan)得到了(le)全面的提(ti)升，讓(rang)(rang)公(gong)司(si)業務在市場(chang)的大潮中勇(yong)立(li)潮頭。“書(shu)香中(zhong)國，全民(min)閱讀”將引領(ling)更多讀者徜徉書(shu)海(hai)，與(yu)知識(shi)相伴。推動(dong)(dong)全民閱(yue)讀，推進書香社會建(jian)設，為實現(xian)中(zhong)華民族偉大復興的中(zhong)國夢提供(gong)強大精神(shen)動(dong)(dong)力和智力支持。

四(si)、逐夢未來(lai)的新光(guang)

2022年(nian)上半年(nian)，在董事長和董事會(hui)的堅強領導下(xia)，我(wo)們面對(dui)疫情時(shi)斷(duan)時(shi)續的糾纏，艱(jian)難經(jing)營、攜手并進(jin)，帶領全體(ti)員工按照“不拋(pao)棄不勉強”的穩崗生(sheng)產方針(zhen)，公司(si)上下(xia)踔厲奮(fen)發，篤行不怠，在汽車行業生(sheng)存困境加劇的情況下(xia)，我(wo)們經(jing)營成(cheng)果雖(sui)有下(xia)滑，但總體(ti)向(xiang)好，員工隊伍穩定，做(zuo)到(dao)了無一人因疫情下(xia)崗。

怕戰不能(neng)止戰，敢變才能(neng)勝變。在回(hui)首上半年成績的時候，我們還要清楚的(de)看(kan)到疫情(qing)還未退去(qu)，困(kun)難還在前方。道阻且(qie)長，行則將至。我們要始(shi)終堅持(chi)一個(ge)轉變、兩個(ge)經驗（我們自有的(de)兩個(ge)法(fa)寶）、三個(ge)策(ce)略(lve)。側(ce)重銷售盈利向汽車服務盈利轉變，堅持(chi)以人為本與企業共成長、合(he)作共贏創(chuang)造新(xin)平臺和創(chuang)業創(chuang)新(xin)奮斗不止親(qin)力親(qin)為、永不服(fu)輸的狼(lang)性精(jing)神。堅持優(you)化(hua)精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)、碎片(pian)化(hua)經營、直通(tong)式營銷(xiao)，痛下決心(xin)進行轉型(xing)升級，努力(li)做好以下(xia)幾點：

1、轉變現有工作思(si)(si)路和方(fang)法，杜絕安逸思(si)(si)想， 要知道(dao)思(si)路決定出路，方(fang)(fang)法決定結果。部(bu)門管理人員(yuan)的(de)思(si)路和工作(zuo)方(fang)(fang)法的(de)改變(bian)，取決于(yu)責任擔當和態度(du)的(de)改變(bian)，會影響到(dao)整個團隊。

2、打造一支上下同欲的隊伍，杜(du)絕(jue)(jue)孤勇意識，杜(du)絕(jue)(jue)團隊目標與個人意愿脫鉤。

3、堅(jian)持過苦日子(zi)打硬仗的工作(zuo)態(tai)度(du)，實(shi)現目標(biao)無(wu)退路，目標(biao)不僅下發，進度要(yao)可(ke)視(shi)上墻。人員(yuan)能力要(yao)分伯仲，人員(yuan)管理要(yao)分層(ceng)次。

4、樹立下半(ban)年(nian)開局就是開戰的(de)戰斗思維，機會是均等的(de)，先抓住先成功。要走在市(shi)場復蘇的(de)前部，不給自己留(liu)退路，不給失敗找借口。

5、在做好售(shou)后利潤一(yi)鍵(jian)啟動、銷售(shou)增值三升一(yi)降、企(qi)業文化我為崗(gang)位做奉獻、常抓安全(quan)生產四(si)項工作的同(tong)時，全(quan)時段開展內聯外拓經營戰術，走出去，找回來，打得贏。

征程(cheng)萬里(li)風正(zheng)勁(jing)，奮楫揚(yang)帆正(zheng)逢時。汪(wang)國真《熱愛生命》的(de)詩(shi)中有這樣一句：“我(wo)不(bu)去想是否能夠(gou)成功(gong)，既然選擇(ze)了遠方，便只顧風雨(yu)兼程”。現在(zai)各行各業都在拼搏，除了(le)嚴酷競爭沒有(you)坦途(tu)，除非你(ni)自甘落(luo)后。落后就要挨打，我們為什么要選擇落后(hou)呢？讓我們繼續煥發(fa)越是艱難(nan)越向前，不(bu)破樓蘭(lan)終不(bu)還的精神，高舉“兩個(ge)法寶”大旗，在目標的引(yin)領(ling)下勇毅(yi)前行，續寫我(wo)們公司第(di)二個10年的輝煌篇章。